定制家具

     如今，消費者個性化消費需求日益增加，這推動了定制業的發展，家庭式企業也隨著這一定制趨勢不斷升級產業結構，推出了一系列的吸金策略，這是市場的盛宴，但在狂歡節的背后卻存在著諸多問題。我們不能忽視：大家庭戰略是否真的落實到位，明星的認可是否真的立即它應該列在最后嗎這些都是國內各大企業應該冷靜后思考的問題。
    
     在消費者升級的背景下，體驗和效率成為消費者在裝修過程中的焦點，隨著消費者對一站式服務的需求不斷增加，每個人的居住理念應運而生。
    
     近年來，各大品牌開始制定大房子的戰略，這已成為定制行業的一個集體高潮，站在滿足消費者需求的角度來看，大房子的崛起是合理的，但回到現實中，要真正把大房子付諸實踐并不容易。它要求企業具有更高的資源整合能力和跨類別管理能力。
    
     歐洲家居公司（European Home Company）董事長姚良松將這座大房子比作2007年中國定制年會上的一個高峰。同時，他也反思了歐洲人走的彎路，如戰略推進太快、經銷商管理太寬松等，作為一個品牌的定制行業，歐洲人仍然需要不斷的反思和完善，所以我們可以看到門檻不低，不想你玩。
    
     此外，目前市場上大多數所謂的大型住宅都只是停留在擴大類別的水平上，由單一產品定制向全套住宅定制轉變，但從消費者的角度來看，產品類別的豐富性只是一個方面，更重要的是，產品質量和服務體驗。E.
    
     目前，在市場上，在每個人居住的旗幟下，如何在品類擴張的基礎上為消費者提供一站式的服務體驗，是一個亟待解決的現實問題。
    
     每個人的住處的風還在吹。定制化行業已經風起云涌，但對于企業來說，不盲目跟風，找到適合他們的方向和路徑，是一個理性的選擇。
    
     舒淇、周迅、范冰冰、機場上的安吉拉比、高速火車站或公車車身，你一定見過這些名人代言定制化的品牌，從氣質女神到流花，這些明星幾乎都是一線活躍的大明星，尋找大牌明星代言也成了一種很普遍的營銷方式。我在家庭工業。
    
     不可否認，借助明星效應，企業可以迅速增加曝光度，提升品牌形象，吸引更多的新一代用戶，從而在市場競爭中站穩腳跟，這當然是理想狀態。